国际投行资产管理业务现状及发展趋势

2021-05-21 才博

 
 [课程背景]

  2008年美国由于次贷危机而引发的连锁反应导致了罕见的金融风暴,在此次金融风暴中,美国著名投资银行贝尔斯登和雷曼兄弟崩溃,其原因主要在于风险控制失误和激励约束机制的弊端。但也因为该次风暴,带给这些世界级的投资银行相当的教训与启发。
  随着中国经济与资本市场的发展,资本占用和资源消耗逐步扩大,规模增长对应的边际利润增速却持续下降,面对庞大游资,不管是商业银行或是投资银行,皆因市场环境改变,而备受挑战与压力。
  有鉴于国际银行转型的经验,凡是大力发展资管业务的银行皆取得了巨大成功。比如,美国摩根大通、富国银行以及英国的汇丰银行,瑞士的瑞银和瑞信皆为大力发展资产管理业务的银行代表,依靠资管业务的蓬勃发展位居全球领先银行之列。
  依据国际投行经验显示,综合性券商资产管理业务主要服务于高净值客户。美国高净值家庭金融资产总规模超过20万亿美元,户均资产150万美元左右,占全美家庭金融资产的70%。而2015年上半年,中国国内生产总值为29.69万亿元,全国居民人均可支配收入1.09万元,居民储蓄存款余额新增11.09万亿元;据统计,拥有5.5万美元以上年度可支配收入的中国家庭占比5年内已增长了两倍。国民财富的日益增长产生大量保值增值的需求,对多元化产品和大类资产配置的需求也与日俱增。
  本课程主要就是带领学员认识国际投行的业务发展,而更重要的是能借镜国际市场经营经验,快速建置团队,建立完善管理机制,故本课程可以协助所有相关人员达成:认识商品发展型态、了解商品设计流程、风险管理、架构组织、销售技巧与流程、售后服务与未来趋势
   本课程由台湾衍生性商品权威的资深老师主讲,讲师拥有20年以上完整金融暨证券背景,实务操盘与管理交易团队经验,目前亦担任台湾与香港两地相关资产管理公司董事。
 
 [课程目标]:
ü 认识国际投行资管业务发展兴相关商品型态
ü 了解投行内部进行产品设计过程与流程作业
ü 商品上架审核过程,与风险控制管理
ü 认识投行运作与管理,人员组织架构
ü 客户经营方式,销售产品技巧
ü 客户的维护与售后服务

[适合对象]:总部资产管理部人员
[课程时数]: 1天(6小时)
[授课方式]: 1、讲师教授。 2、小组讨论。3、实地演练。4、案例分享。

[课程纲要]

第一单元 国际投行资产管理的发展
1. 开门先见山:认识国际投资银行
2. 重大教训后的转型
3. 资产配置的分布:产品的型态
 
第二单元 产品的设计流程与作业
1. 产品的设计概念
2. 自行开发的过程与甘苦谈
3. 最终产品的形成
 
第三单元 产品上架审核过程与风险管理
1. 风险控管的第一关:外来产品的审核作业
2. 上架流程
3. 产品各风险面向评估
【案例分享】国际投资银行商品上架控管分享:以法国兴业对外来商品上架控管为例
 
第四单元 作业组织架构与人员分工
1. 商品审核小组:资产管理的过程
2. 组织的架构与人员分工
3. 相互合作的机制与监督
【案例分享】国际投资银行组织架构分享:以高盛投资银行为例
 
第五单元 目标客户开发与销售技巧
1. 潜在客层设定与开发
2. 产品销售技巧:创造购买动机
3. 企业形象的代表:业务人员专业化
【案例分享】国际投资银行主流产品分享:以法国兴业架上热销商品为例
【小组讨论】提供投行销售产品案例,由组员先进行10分钟商品讨论:分析产品可能销售时机,销售特色,利基与话术
【案例演练】以组别为单位,各指派一名学员进行3分钟产品说明
 
第六单元 售后的服务与未来趋势
1. 产品绩效的说明、定期回报与客户关系维系
2. 口袋名单的经营
3. 趋势与结论
 
 
邱荣澄老师——20年台湾衍生性金融交易实战经验
 
 
[讲师背景]
ü 现任华川资产管理股份有限公司 副董事长
ü 现任唯盛资产管理公司 董事总经理
ü 才博金融智赋顾问
ü 元大宝来证券泛自营交易执行副总经理3年
ü 宝来证券新金融商品处执行副总经理6年
ü 宝来证券新金融商品部副总经理3年
ü 宝来证券新金融商品部协理2年
 [相关资历]
ü 国立交通大学资财系课程审议委员(2014年至目前)
ü 证券商公会新金融商品委员9年(2003年至 2012年)
ü 证券商公会新金融商品副召集人(2008年2012年)
ü 第一届证券商金桂奖卓越新金融商品发行团队负责人(2011年)
ü 第十届金彝奖杰出证券人才奖(2009年)
ü 金融研训院在职训练专任讲师
ü 券商公会在职训练专任讲师
ü ING安泰人寿财富管理教育训练讲师
 [品牌课程]
《台湾新金融商品市场发展与近况》、《衍生性金融商品交易实务与应用》、《指数选择权策略交易》、《金融商品设计发行与避险》《台湾期权实战经验分享与交易系统构建》等
 

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