高净值客户的服务关系的建立与营销

2021-05-21 才博
授课对象】:金融产品销售人员
授课时长】:全部内容:二天(12小时)

课程大纲
一、高净值客户关系的深度认识与管理
1、关于客户关系
Ø 客户关系是指买卖双方所缔结起来的之间关系含交易因素和非交易因素
2、客户关系本质与内涵
Ø 客户关系,需要在买卖关系的基础上建立起非交易关系,以保证交易关系能够持续不断地确立和发生
3、客户关系的四种模式
Ø 没有关系      朋友关系      供应商关系      合作关系
4、客户关系建立的前提
Ø 基于面对面销售模式,其客户关系的建立,要完全依托于对客户的影响力
5、客户关系建立的途径
基于面  
Ø 客户关系建立,重要的是要发现客户的利益需求及特点,并实施针对性的满足影响,以获得客户的认同
7、以合作为核心的客户关系递进
Ø 基于银行行业产品、业务、服务特性,销售利益要建立在客户关系长期建设,以促进合作
8、实务讨论
【本章要旨】本章从七个方面全面阐述了客户关系的建立与维护,层层深入步步递进,并结合实际工作的案例进行细致分析,全面深刻认知客户关系管理。
 
二、高净值客户关系的建立技巧
1、为什么说要做好服务先做人
Ø “心即理”的现实运用 
2、人际关系递进的阶梯
Ø 依据人际关系阶梯的指向,逐步建立个人关系,最终获取客户的信任
4、应该建立什么样的专业印象
Ø 好感觉来自好印象。好感觉是印象的晕轮效应的叠加结果,尤其初次印象更是如此
5、如何获得客户喜欢、愉悦
Ø 客户因素与销售因素
6、如何让客户认同和信任
Ø 评价标准在于正面也许说不出有原因但可以说出有感受
7、客户沟通的基本心态与关键技巧
Ø 沟通是门终生要学的艺术,良好沟通技巧可以帮助我们达成意想不到的好效果
8、私人情感关系建立和保持技巧
Ø 情感账户的开立与增值、减值
9、情景模拟训练
【本章要旨】本章核心在于如何让客户经理与客户建立起良好的个人关系
 
三、高净值客户的接触面谈
1、什么是接触面谈
2、接触面谈在销售过程中的实际状态
n 接触面谈在营销中既是独立存在环节,又是贯穿始终的过程
n 接触面谈的深度和广度决定了营销的成败和与客户之间的关系程度
n 接触面谈中不涉及具体的产品和业务内容
3、接触面谈的多场景设置
1)客户状态分类
n 缘故客户
n 转介绍客户
n 陌生客户
n 存量客户
2)营销环境分类
n 公司内接触
n 公司外接触
4、接触面谈的目的
n 增加相互了解
n 探寻客户问题
n 建立互信关系
 
四、高净值客户接触面谈的关键技能
1、接触面谈的原则
n 需要一个良好的面谈环境
n 避免立场不一致
n 用头脑说话,延续准主顾的话中真意思
n 让自己与众不同,使气氛轻松幽默
n 从一般话题导入对业务内容的铺垫
n 为下次拜访打下伏笔
2、接触面谈过程中的主要目标
n 建立客户的信任度
n 收集资料与发现需求
n 激发兴趣与购买欲望
3、 接触面谈过程中的八大管控环节
n 通过寒暄来活络气氛
² 寒暄的作用
² 寒暄的目的
² 寒暄的话题
² 寒暄的注意点
n 通过赞美来拉近关系
² 赞美都到哪儿去了?
² 赞美的方法
² 赞美的要领
n 通过同步来消除戒心
² 同理性原则
² 同步交流
² 梦幻三步曲
n 通过提问来控制面谈
² 提问是控制面谈的最重要手段
² 要从简单的,大家都有兴趣的问题问起
² 鼓励准主顾多说,意味着对方进入被销售状态
² 言多必失,探明意向,获取第一手资料
² 我提问,客户回答 ,是销售的开始
² 客户提问,我回答 ,是成功的开始
n 通过倾听来了解实情
² 说不如问,问不如听
² 过量地表达会让客户厌烦
² 过量地表达让业务员迷糊
² 营销人员是导演,准客户是演员
n 通过观察来发现需求
² 信息收集,分析买点
n 通过引导来激发兴趣
² 说一些令客户感到困惑的话 ——引起客户思考
² 说一些奇奇怪怪的问题 ——引他想继续听下去
² 说一些中性的话——让客户琢磨不透什么意思
² 说一些不明确的话——让客户向我提出问题
² 说一些证券负面的话——让客户措手不及
² 说一些他想听的话——让客户对我产生亲近感
² 说一些客户的成就——让他产生想说话的欲望
n 通过肢体来表达意图
² 肢体动作是表达个人意图的第二种语言
² 肢体动作可以加强语言表达的力度
² 百闻不如一见,从视觉上给对方更强撼的冲击
² 很多场合做比说更合适
² 肢体动作要适度,不必反复地演示
² 改正不恰当的习惯性动作
 
五、客户的特征认识和问题探寻
1、实战性经典沟通技巧
Ø 有效沟通的重点 ——多听   少说    讲重点
Ø 沟通的障碍
    预设立场  外在干扰  情绪因素  语言障碍
Ø  提问法引导客户需求
    问题方式:开放式、封闭式、反问式、追问
     倾听的艺术
     倾听的方法:同理性倾听  回应性倾听   选择性倾听
2、目标客户的显性特征和隐性特征
Ø  何谓显性特征
Ø  何谓隐性特征
Ø  客户特征辨别的方式及实际运用
 
3、如何将隐性特征显性化
Ø 客户的行为特征
Ø 寻找客户咨询或抱怨的问题
Ø 系统的有逻辑的结构性问题提问
 
4、有效探寻客户需求的问题类型:
Ø 情况型问题—客户投资现状问题
Ø 问题型问题—客户目前投资出现的问题
Ø 影响型问题—目前投资现状不解决,对客户生活所造成的影响
Ø 解决型问题—相关产品(解决方案)
 
六、 客户关系维护的服务技巧
1、客户维护目的与价值
Ø 服务是种责任,但更重要的是通过服务来维护客户关系,以确保我们的进一步后续营销的需要
2、客户流失的七大情形与原因
Ø 服务流失类
Ø 产品流失类
Ø 利益流失类
Ø …………
3、防止客户流失的关键策略
Ø 需求管理
Ø 利益管理
Ø …………
4、客户关系维护中的服务内容
Ø 业务应用
Ø 业务改进
Ø …………
5、通过服务解决客户不满意问题
Ø 改善不满意的服务四关键
Ø 造成不满意状态主要因素
6、客户服务投诉处理技巧
Ø 有效管理客户 期望
Ø 解决客户问题关键技巧
Ø 从客户满意度中的期望和感知出发,充分运用人性化服务方法来处理客户投诉问题,重新获得客户的满意
7、如何化解客户抱怨等危机
Ø 心态准备
Ø 理解客户
Ø 承担责任
Ø 处理客户
8、提高客户忠诚度的有效做法
Ø 只提供应该的基本服务要素
Ø 提供适当支持服务和积极措施
Ø 理解客户并从客户角度予以服务
Ø 满足客户个人偏好、价值、需求
9、全面提升自身的服务能力
Ø 服务观念
Ø 服务技巧
Ø 服务EQ
Ø 服务心态
10、情景模拟训练
【本章要旨】本章为本课程之核心内容
 
 
【讲师介绍】:陈劲松 老师



Ø AACTP国际注册培训师
Ø 国内最早接受台湾专业讲师训练的培训师
Ø 自成一体的实战型营销专家
Ø 国内大型证券公司总部首席培训师
Ø 国内大型券商公司总部经纪业务部营销总监
Ø 曾在国有大型企业、民营企业担任副总经理、人力资源总监等重要职位
Ø 十余年企业高层工作经历,积累了丰富的管理实战经验
Ø 培训风格幽默轻松,内容贴切实用
 
培训风格
企业培训“三实理论”倡导者。从实际出发而研究、从实用出发而培训,从实效从发而精进。抛弃空泛,摒弃说教。让培训真正成为企业发展的助推器,成为企业员工的真正福利。
崇尚营销艺术美的自成一体的实战型营销训练专家。从营销人员的招聘至营销人员的训练,从营销管理至渠道管理等营销所涉及的各个方面和环节,均有潜心研究十余年的成果。致力于为企业提供实战型的一体化营销体系解决方案。
实用型管理人才的培育专家。企业中层管理人员是企业发展的支柱,其重要性不言而喻。将管理理论和企业中层管理人员的工作内容有效融合,从而把理论变成管理工具和方法,从而培育具有理论基础并能切实执行企业意志的实用型管理人才。最新研究开发课程《解析企业管理的深层密码——习惯管理》开启了一个崭新的企业管理领域。       
   
主讲课程
金融产品销售技能训练————----------培训对象所有参与金融产品销售的人员
一人多账户时代的客户营销(销售篇)——培训对象券商客户经理
一人多账户时代的客户营销(管理篇)——培训对象券商营销管理人员
金融行业营销团队的建设与管理————--培训对象营销团队管理人员
大时代下的投资顾问服务训练——————培训对象券商投资顾问
大时代下的专业服务技能训练——————培训对象客户服务人员、呼叫中心人员
银行金融产品销售技能训练———————培训对象银行客户经理等
 
客户案例
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