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| 课程内容：（结合工作实际进行双向讨论） | |
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第一模块：时间管理从理清现状开始 1.自我测试时间管理能力； 2.解析自我管理的能力重要性； 3.自我管理能力不足产生的后果； 4.分析工作效率低的主要原因； 5.回顾时间用到了哪里？ 第二模块：如何制定高效的工作绩效目标 g 什么是绩效目标？ g 制定目标计划的重要性； g 制定高效目标计划的七个核心要素； g 制定高效计划的具体步骤； g 《高效计划书》助你快速制定好计划书； g 如何通过有效追踪达成计划目标； g 计划过程中不可忽视的关键点； 第三模块：用时间管理的核心技能，提升工作效率； 1.时间管理的定义； 2.掌握有效目标设定的方法及训练； 3.时间管理的三大核心； 3.1找到关键事件 3.2优先顺序排序 3.3合理分配时间 第三模块：利用工具让时间管理更有效 1.有效利用时间的三个核心 2.高效时间管理工具 2.1月度时间规划表 2.2周高效时间管理工具 3.结合实际的训练 |
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| 第二天 | |
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第四模块：高效执行的沟通能力 ² 执行中要做到有效沟通 ² 沟通的原则与技巧 ² 沟通的障碍与技巧 ² 执行中如何与上级沟通 ² 执行中如何与同事沟通 ² 执行中如何与下级沟通 第五模块：有效避免办公中常见的时间管理障碍 1.避免混乱 2.高效的会议 3.上班时间的巧安排 4.学会合理的拒绝 5.互联网时代的时间管理 6.别让邮件变成时间低效的隐形杀手 第六模块：效率快速提升支招 1. 多个任务同时开展时，如何提升效率； 2. 突发事件太多时，如何提升效率； 3. 目标、计划不明确时，如何提升效率； 4. 时间不够用时，如何提升效率； 第七模块：高效执行的七大方法 ² 接下任务马上行动 ² 做到今日事今日毕 ² 时刻以结果为导向 ² 第一次就把事情做对 ² 不找借口，只找方法 ² 善于借助团队的力量 ² 养成高效执行的好习惯 |
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