《券商营业网点绩效考核与目标管理》公开课圆

2018-04-11

12月18-19日“券商营业网点绩效考核与目标管理”课程在北京如期举办。本次课程是台湾证券业历任-营业部经理人/人力资源部主管/总经理室、营业总部幕僚/电子商务部负责人赖木涌讲师主讲。现场来自华融证券、民族证券、银河证券、中原证券等28位券商中层管理齐聚一堂。

作为营业部主管、带团队!管业绩!找客户!难-难-难。每天根据总公司的目标及政策,制定执行年度计划以及年度达成情况,绩效考核是一项系统工程,涉及到公司发展规划、战略目标体系及其目标责任体系,促进企业管理水准的提高和综合能力的增强,使员工个人能力得以提升,确保人尽其才,提升企业和员工的绩效能力、工作能力、团队协作能力。

 

但无论如何这都是做为管理者一门技能,只有管理好部门的人心思想,才能有效提升部门的绩效,才能为公司创造更大的效益。当老师解释绩效管理强调什么就考核什么这关键性质的时候,更深层让员工掌握正确的做事方式、方法。强调在完成绩效目标过程中的行为必须与企业行为过程相一致,才能评估出员工的工作绩效。以简单的案例假设(不听话—守不住,听话……好人有“好报”等)分析出某些行为能导致的结果,同时推断出“结果说”、“行为说”、“能力说”等等。

当解释绩效指标KPI体系的设计时,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。最终确定自己企业所需的KPI指标,再建立部门分级的KPI指标绩效管理是企业的生命线,必须强调员工与主管的共同参与,强调员工与主管之间形成绩效伙伴关系,是一个双向的沟通,并持续着这个沟通功能提高考核工作的有效性,解决绩效存在的问题,解决态度的问题,杜绝不可能发生的预期。

两天的课程以 案例分析+互动游戏+答题积分+幽默视频的形式展开,让学员在枯燥的学习氛围中,轻松愉快度过,达到完美的落地效果,最后第二组获得精美礼品,课程结束。