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课程背景
营业部管理的终极目的就是实现公司制定的各项指标，指标的实现过程就是管理的过程，层层的目标分解，把营业部目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，让绩效落地是管理者的职责所在。为了确保营业部的目标的达成，需要对员工的绩效进行有效的管理，这其中，绩效目标分解与计划落地是关键的环节。
课程大纲
第一模块：管理者的绩效管理认知[略讲]
第二模块：绩效管理的闭环管理全解读
第三模块：绩效管理之绩效目标设定
第四模块：绩效管理关键点：绩效沟通与面谈 [课程重点]
第五模块：绩效目标的追踪与反馈
讲师介绍
黄老师，十年如一日，专注于实践管理技能提升；专职培训师12年、咨询管理顾问从业7年；培训行业从业18年；中国企业一级高级人力资源管理师；国家人事人才培训网授于：高级人力资源管理师；AACTP国际认证行动学习促动师；6年金融（保险、证券）知名企业培训行业从业经验；7年企业咨询经验，协助咨询企业提升绩效。
课程提供管理工具
《绩效目标规划表》
《提升效能工具》
《员工绩效面谈表》
《任务下达模型》
课程安排
课程时间：2024年1月24-25日
课程地点：合肥
联系我们
电 话：010-89520978
网 址：www.caibojr.com
